Brainstorming - to je efikasan metod za rešavanje problema, zasnovan na stimulisanju kreativnih aktivnosti članova grupe koji razmatraju aktuelna pitanja, nude ideje, opcije za rešenja, prikupljaju najveći broj različitih opcija. Tada se od svih navedenih ideja biraju najuspješnije i najkorisnije.

Grupa kvalifikovanih stručnjaka je izabrana da organizuje brainstorming sesiju. Procjene svake ideje i zaključaka su napravljene tokom sastanka. Eksperti su podijeljeni u dvije grupe. Prva grupa generiše ideje i rezultate, druga grupa ih analizira. Kritika bilo koje ideje je strogo zabranjena. Ideje o kojima se većina stručnjaka slaže smatraju se najpreciznijima i uzimaju se u obzir.

Recepcija brainstorming je dizajnirana posebno da dobije maksimalnu količinu različitih ponuda. Efikasnost ove metode je jednostavno neverovatna, u proseku, šest osoba može generisati stotinu i pedeset različitih ideja za pola sata. Razvojni tim nikada ne bi došao do tako mnogo ideja koristeći konvencionalne metode, one čak nisu ni pomislile da problem koji se rješava može imati tako širok spektar aspekata.

Brainstorming ima velike prednosti nego neke druge metode. Različita rešenja postižu se činjenicom da se brainstorming grupa sastoji od specijalista iste djelatnosti, koji se razlikuju po iskustvu i znanju, pa rješenje problema vide na svoj način, na različite načine. Prednost ove tehnike je u tome što cijela grupa uvijek daje djelotvornije rezultate od pojedinačnih ideja pojedinaca. Prilikom primjene ove metode, na spoju različitih disciplina i sfera ljudske prakse, koje se aktivno raspravljaju od strane drugih specijalista, javljaju se zanimljive analogije.

Brainstorming

Ovaj metod vam omogućava da nađete niz rešenja problema kroz primenu pravila diskusije, koja se široko koristi od strane različitih organizacija prilikom traženja netradicionalnih jedinstvenih rešenja za prevazilaženje različitih zadataka.

Brainstorming je veoma poznata metoda i koristi se za stimulisanje kreativnog razmišljanja. Ima nekoliko definicija u različitim interpretacijama.

Brainstorming je metoda kolektivnog stvaranja novih, originalnih ideja koje se temelje na slobodnom izražavanju asocijacija. Opšte značenje metode je da vam grupni rad omogućava da generišete ideje o kojima pojedinac uopšte nije mogao da razmišlja. Čak i iz jedne misli može se razviti čitav niz ideja, kao što jedna osoba izražava, druga razvija tu ideju, a treća je završava. Ovaj metod vam omogućava da kombinujete različite ljude u jednom procesu, a ako grupa pronađe rešenje, njegovi učesnici postaju posvećeni realizaciji ideja. Primjena metode u poslovnim organizacijama poboljšava kvalitetu timskog rada.

Brainstorming je tehnika koja podstiče pojavu velikog broja odluka i ideja, na nepristrasan stav i želju za pronalaženjem kompromisa. Ova metoda rješava probleme bilo koje vrste koji zahtijevaju različita rješenja. Ovim metodom se ne mogu razmatrati problemi koji zahtijevaju ograničen broj rješenja, koji su također previše opći i apstraktni.

Ako je problemska situacija previše komplikovana ili komplikovana, onda je vrijedno podijeliti je na nekoliko sastanaka i podijeliti na pod-probleme.

Ova tehnika se uspješno koristi u prikupljanju informacija, identificiranju izvora i formuliranju upitnika.

Brainstorming kao nastavna metoda može se lako primijeniti u školama, na univerzitetima, na raznim treninzima, tečajevima. Brainstorming, kao metoda podučavanja, podrazumijeva vođu koji postaje učitelj, nastavnik, facilitator ili član grupe koja je izabrana.

Brainstorming primjera iz školskog kurikuluma:

- lekcija iz literature: proučavanje pesme u kojoj nastavnik traži da analizira značenje i da svakom učeniku izrazi lično mišljenje o onome što je autor želio prenijeti čitateljima;

- sat istorije: nastavnik može pitati koji su motivi koji su naveli određenu državu da započne rat, i svaki učenik može ponuditi svoje mišljenje;

- Pouka o sudskoj praksi: učenici se naizmjence javljaju, zašto bi građani trebali znati za svoja prava.

Sposobnost govora doprinosi emancipaciji djece, razvoju kritičkog mišljenja.

Brainstorming primjera iz svakodnevnog života:

- kompanija razmišlja gdje provesti praznike, piše ideje, a ostali se izmjenjuju u priopćavanju svojih prijedloga;

- osoba pita grupu prijatelja šta da daje voljenoj osobi, i svako izgovara svoje mišljenje;

- čovek je kriv pred ženom, ne zna kako da se iskupi, okupi krug prijatelja i zamoli sve da iznesu svoj predlog.

Tehnologija brainstorminga

Reklamni brainstorming osnovao je voditelj ogla {avaju} e organizacije A. Osborne. On je izdvojio dva osnovna principa: odlaganje izdavanja presude o ideji i kvalitetu se rađa iz kvantiteta. Glavni zadatak brainstorminga je izuzetak komponente evaluacije u početnim fazama formiranja ideja, što podrazumijeva neka posebna pravila.

U brainstormingu let fantazija je dobrodošao, članovi grupe treba da pokušaju da oslobode svoju maštu što je više moguće. Svima je dozvoljeno da govore najfantastičnije i apsurdnije misli. Svaka odluka koja padne na pamet je istinita i ne može se smatrati nepraktičnom ili apsurdnom.

Tokom diskusije trebalo bi da bude mnogo predloga jednog učesnika. Nijedna od prikazanih misli ne može se kritikovati, kao ni njeni autori. Ideje se mogu kombinovati jedna sa drugom i poboljšati, zbog čega se od učesnika posebno traži da razviju svoje ideje, da razmisle o njima, da razmisle o svakom pojedinačnom aspektu.

Učesnici u brainstormingu biraju se za oblast aktivnosti u kojoj se postavlja pitanje, ako je zatvorena grupa. Ako se metoda koristi u organizaciji, onda bi bilo bolje da grupu sačinjavaju radnici koji imaju malo iskustva i radno iskustvo, jer još nisu razvili stereotipe i njihov način razmišljanja je mnogo efikasniji. Međutim, postoje situacije u kojima problem zahtijeva rješenje koje mogu iznijeti samo iskusni i zreli stručnjaci.

Preporučuje se da se formiraju grupe mješovitog tipa, što bi istovremeno uključivalo i žene i muškarce, što će oživjeti atmosferu. Razlika u dobi i zvaničnom položaju članova grupe treba da bude minimalna kako bi se spriječio sukob generacija.

Prisustvo vlasti u grupi može usporiti proces brainstorminga, jer će svaki zaposleni dobro razmisliti šta da kaže kako ne bi padao u oči šefu. Toliko pretpostavki i misli može ostati neizgovoreno.

Organizatori brainstorming sesije treba da razmisle da ne uključe skeptične zaposlene ili menadžere, čak i ako nisu direktni učesnici, već samo posmatrači. Biće veoma svrsishodno periodično uvoditi nove zaposlene u grupu koja će uvesti nove poglede koji podstiču razmišljanje.

Broj članova grupe treba da bude od šest do dvanaest, a najoptimalniji je broj učesnika u sedam osoba. Svi oni moraju da rade zajedno, a ne da budu podeljeni na male podgrupe od dvoje ljudi. Broj ljudi treba uzeti u obzir prilikom odabira grupe. Ako aktivni pojedinci prevladavaju u grupi, onda broj ljudi treba da bude manji, ako je umereniji, onda obratno.

Brainstorming Stages

Sama brainstorming se sastoji od tri faze, koje se razlikuju po pravilima vođenja i načinu organizacije.

Preliminarna faza (prva), na njoj je izjava o problemu, odabir učesnika, definicija facilitatora.

Drugi je stvaranje ideja. U ovoj fazi, moraju se poštovati pravila. Dakle, učesnik treba da se fokusira na veliki broj generisanih ideja, bez ograničavanja njihove mašte. Kritika i izražena pozitivna procena ideja treba da budu odsutne, jer u velikoj meri ometaju učesnike od glavnog zadatka, obarajući njihovu kreativnost.

Treća faza je sistematizacija, selekcija, evaluacija. Ona ističe najvrednije ideje, a kasnije daje konačni rezultat. Metode za analizu i pripisivanje evaluacije rešenjima su različite. Uspeh ove faze direktno zavisi od toga kako učesnici razumiju i koriste kriterijume za procenu ideja.

Obično se formiraju dvije grupe za vođenje brainstorming sesije: jedna se sastoji od učesnika koji nude različite opcije sa načinima rješavanja zadataka, drugi su članovi komisije čiji je zadatak da obrade (analiziraju) predložene opcije.

Na početku procesa ove metode, ideje nisu baš originalne, prilično su jednostavne, banalne. Tek nakon isteka vremena, dok se sve stereotipne odluke iscrpljuju, učesnici počinju da prelaze rubove obrasca i misle da nisu stereotipni, daju li izvorne ideje koje moderator odmah snima.

Primanje brainstorminga je prilično pouzdano i brzo za korištenje. Zahvaljujući njemu, u kratkom vremenskom periodu generiše se mnogo ideja, koje drugi ne kritikuju, već se samo dopunjavaju i modifikuju svojim idejama. Prijateljska atmosfera daje učesnicima priliku da se otvore, improvizuju, što povećava pozitivan stav.

Brainstorming Types

Ova tehnika ima veliku raznolikost, većina ovih metoda se može koristiti na poslovnim sastancima pri rješavanju profesionalnih zadataka, u treningu, i jednostavno ako je potrebno riješiti neki zadatak.

Reverzna metoda se koristi ako želite kreirati novi ili poboljšani uzorak objekta, pri formiranju nove usluge, razvijanju koncepta, stvaranju poboljšanog potrošačkog proizvoda. Istovremeno, takvi kreativni zadaci rješavaju se kao identifikacija raznih nedostataka, mana, nedostataka i krajnje eliminacije ovih problematičnih tačaka u razvijenom, poboljšanom proizvodu u postojećim uslugama, proizvodima i idejama.

Svrha metode je prikupiti najpotpuniju i najpouzdaniju listu nedostataka analiziranog objekta, objekta, ideje ili usluge, koja pada neograničene kritike. Kao rezultat primjene metode razvijena je maksimalno duboka lista potencijalnih problema i postojećih nedostataka, predviđaju se mogući nedostaci i poteškoće u radu u narednim godinama kako bi se osiguralo da ova lista osigurava dugoročnu konkurentnost svih objekata.

Ne može se svako baviti kreativnom aktivnošću uz prisustvo ili aktivnu intervenciju drugih ljudi. Stoga, primjenom metode brainstorminga na sastanku, bilo bi korisno da jedan dio generatora koncepta stvori uvjete za prisutnost i istovremenu odsutnost. Da biste riješili ove kontradikcije, morate koristiti metodu brainstorminga u sjeni.

Pogled u senci na brainstorming se sprovodi sa raspodelom generatora ideja u podgrupe. Jedan se sastoji od samih generatora, oni stvaraju i nazivaju svoje koncepte naglas, poštujući uslove kritike. Druga podgrupa je predstavljena "učesnicima u senci", oni prate proces generatora i ne preuzimaju direktno učešće u samoj diskusiji.

Svaki pojedinac beleži misli koje nastaju tokom diskusije, koje sprovodi aktivna podgrupa. Lista ideja koje su stvorili generatori, rješenja koja su predložili svi članovi podskupine u sjeni, prenose se na kraju obuke grupi stručnjaka koji su angažirani ne samo u jednoj procjeni, već iu razvoju i kombinaciji pojmova. Sam kreativni proces ove grupe prelazi u sledeću fazu.

Kombinovana brainstorming je kombinacija metoda senke i reverznih metoda.

Metoda dvostrukog direktnog brainstorminga znači da nakon prve direktne brainstorming-e oni naprave pauzu dva dana, nakon čega se metoda ponavlja. Tokom ove pauze, učesnici (stručnjaci) poslovnog sastanka su uključeni u rad moćnog aparata za rješavanje najkreativnijih zadataka - to je podsvijest koja sintetizira neočekivane ideje.

Nazad prema naprijed tip brainstorminga se koristi u predviđanju razvoja samog brainstorminga. Zahvaljujući ovoj metodi, identifikuju se svi nedostaci i slabe ili nedovoljno razvijene strane postojećih ideja ili objekata, a izdvajaju se i najvažniji među njima. Zatim primijenite metod obrnutog brainstorminga kako biste uklonili glavne identifikovane nedostatke i kreirali nacrt najnovijeg rješenja. Za povećanje vremena potrebnog za predviđanje ovog ciklusa potrebno je ponoviti.

Individualna brainstorming se ne razlikuje značajno od tehnika brainstorminga koje se koriste u timu. Izvodi se prema pravilima. Glavna razlika je u tome što sesiju vodi samo jedan stručnjak, koji sam stvara koncepte i registrira ih, a često i daje procjenu njegovim mislima. Trajanje ove sesije ne može biti duže od deset minuta. Sve ideje koje se pojavljuju odmah se zapisuju na papir. Takođe, na njihovu procenu, autor ne bi trebalo odmah prekinuti, već tek nakon nekog vremena. Da biste koristili metod individualnog brainstorminga da biste bili uspešniji, morate naučiti da postavljate pitanja sa svim mogućim alternativnim odgovorima.

Metoda koja se naziva "ispiranje mozga" se zasniva na metodu brainstorminga, ovdje članovi grupe ne izražavaju svoje rečenice glasno, već ih zapisuju na papir, a zatim ih razmjenjuju s drugima. Razmjena se odvija u roku od 15 minuta.

Kada se pojave vizualne brainstorming ideje, koje su veoma brzo, zamjenjujući jedna drugu. Skica napravljena u trenutku stvaranja novog koncepta ne samo da će omogućiti popravljanje dobre ideje, već će pomoći da se ne izgubi ritam u procesu razmišljanja.

Brainstorming pomoću odbora predviđa da je u prostoriji u kojoj se održava sastanak postojao poseban odbor. Zaposleni u ovom odboru moraju staviti komad papira sa zapisima o svojim kreativnim idejama koje im padaju na pamet samo tokom radnog dana. Ploča treba da stoji na dobro označenom mestu. Da biste privukli pažnju, potrebno je da u centru ploče pišete velikim i raznobojnim slovima naziv problema koji zahtijeva rezoluciju.

Brainstorming nazvan "solo" koristi se u individualnom ili kolektivnom radu. Kada specijalista želi da koristi sopstvenu tehniku ​​brainstorminga, onda je bolje za sve njegove ideje da stvore neku vrstu kabineta. Katalog će sadržati sve ideje, i uspješne, i ne, ili potpuno prazne i apsurdne. Zatim sve ideje iz dosijea treba sortirati tako da je jasno da im je potrebno nešto dodati ili poboljšati, kasnije sumirati, birati samo misli koje, po mišljenju autora, mogu pomoći u postizanju postavljenog cilja i riješiti postojeći problem što je prije moguće.

Tehnologija brainstorminga "Japanski" se koristi pri donošenju odluka. Nacrt inovacije se priprema za razmatranje, koji se predlaže za raspravu svim zaposlenima predstavljenim na listi menadžera. Svaki član liste treba da razmotri predlog i da iznese svoje komentare, ali samo u pisanom obliku. Nakon toga organizuju sastanak na koji su pozvani pojedini stručnjaci, čija mišljenja nisu jasna menadžeru. Ekspertska grupa donosi odluke u skladu sa ličnim preferencijama. Ako se te odluke ne poklapaju, formira se vektor preferencija, koji je određen jednim od principa: diktator (prihvaćeno je mišljenje jednog lica) ili većina glasova.

Pogledajte video: Brainstorming Techniques to Create New Innovative Ideas (Oktobar 2019).

Загрузка...